1月23日，浙盐集团召开2025年度工作会议，以习近平总书记重要讲话精神为指导，深入学习中央和省委省政府系列重要讲话精神，以及省属企业负责人会议、浙资运营2025年度工作会议部署要求，总结回顾2024年工作，分析形势、明确方向，部署安排2025年重点任务。

会上传达了浙资运营2025年度工作会议精神和党委书记、董事长姜扬剑在会上的讲话精神，总经理、党委副书记王恭裕所作的经营工作报告精神。浙盐集团党委书记、董事长叶伟光作题为《五链融合 蓄势赋能 加速加力构建高质量发展新格局》的讲话，总经理、党委副书记厉振松作题为《绘好发展新蓝图 找准改革新赛道 厚实创新新动力 以昂扬奋进姿态在打造国资运营升级版中锚定新定位扛起新使命》的经营工作报告。

会议指出，2024年，面对经济环境复杂、行业竞争激烈、市场消费降级等诸多因素影响，集团公司上下聚共识、稳增长、优运行、蓄后劲，“稳”的增长态势持续强劲，“新”的创新力度持续加大，“优”的发展势能持续汇聚，“实”的责任担当持续彰显，发展有格局、改革有成效、管理有精度、队伍有活力、党建有成色，主要经营指标超额完成年度预算，公司改革发展呈现稳中向上的良好态势。

会议深入分析了集团公司发展面临的新形势和新任务、新机遇和新挑战，并强调，2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划的谋划之年、深化改革破局的奋进之年，要坚持以“3+1”发展战略为引领，重点聚焦做强做优做大盐业主业、处置出清历史遗留问题，积极推进“五链融合”，实现“一体两翼”协同发展，扎实推进“三大战略转型”，努力为打造省级国有资本运营平台升级版多作贡献。一是延伸产业链，重点围绕盐产业链上下游投资布局和盐供应安全，打造更具韧性和安全性的浙盐产业链体系。二是做强供应链，重点围绕“三盐”协同发展做强盐业主业，积极培育第二增长曲线。三是创造价值链，重点围绕推动资产证券化和科技创新赋能产业发展，推进资本产业增值。四是盘活资产链，重点围绕深挖资产价值和拓展新业态，不断提升资产管理水平和运营收益。五是优化治理链，重点围绕党建、业务、治理同频共振和公司治理体系优化，充分发挥党建引领作用。

会议要求，要以高质量可持续发展为根本要求，以改革创新为动力，以稳健经营为支撑，紧盯“两个目标”，统筹“三个重点”，做实“六篇文章”。要做实规划，把握把准发展定位，科学设置目标指标，为公司发展谋好篇布好局。要做大主业，突出“创新”，重点做好上市、增量、保质、降本、培育“五篇文章”。要做强资产，以“1+X+N”资产管理策略为抓手，重点抓好改革、安全、降本、培育“四篇文章”。要做稳投资，突出项目储备、行业研究、渠道下沉、投后管理，打造具有盐业辨识度的生态圈。要做精总部，在对党忠诚、精通政策制度、真抓实干、开拓创新、干事创业、遵纪守法上树榜样、立标杆。要做强党建，突出“强根铸魂、强基固本、强链促新”，在推进党业融合上做实功、求实效。

会议还通报了2024年度获得省总工会、浙资运营等相关荣誉，集团公司2024年度考核结果，对2024年度集团公司先进集体和先进个人等进行表彰，并对岁末年初相关工作进行了部署。

集团公司领导班子成员和全体员工，所属公司领导班子成员，浙盐股份中层管理人员参加会议。

会议同时召开了所属公司党组织书记抓基层党建述职评议会、“最小勤廉单元”创建行动总结表彰大会、安全生产和节能减排工作会议。