1月24日，公司召开2025年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央和省委省政府系列重要会议精神，全面落实浙资运营年度工作会议决策部署，回顾总结公司2024年度工作，安排部署2025年度目标任务。会议强调，要围绕“稳增长、提能级、优结构、防风险”基本思路，以建设“双一流”为主攻方向，增强核心功能，提升核心竞争力，加快实现战略突破，形成更多的原创性经验、标志性成果，确保“十四五”规划圆满收官，努力为“省级国有资本运营平台升级版”建设大局多作贡献。

会上，公司党委书记、董事长甄建敏作题为《服务“升级版” 建设“双一流”在高质量转型重塑中贡献发展硬核力量》的讲话。党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏作题为《聚焦战略落地 强化管理提升 全力打造市场化资本运作平台核心竞争力》的经营工作报告。公司领导班子成员、外部董事、本级全体员工及创新发展公司主要负责人参加会议。

会上首先传达了浙资运营2025年度工作会议精神和党委书记、董事长姜扬剑在会上的讲话精神，总经理、党委副书记王恭裕所作的经营工作报告精神。

会议指出，2024年，面对外部环境复杂多变和资本市场波动剧烈等压力，公司上下以战略重塑、业务转型为牵引，克难奋进、砥砺实干，以务实之为力求非常之效，经济指标保持稳健增长，高质量发展基础全面夯实，全方位转型后劲持续增强。

会议深入分析了公司转型发展面临的机遇与挑战，重点布置了2025年“六大聚焦、六大突破”工作重点：

一是聚焦稳预期提信心，在战略落实上求突破。统筹扩大有效投资和激发潜在效能，切实发挥投资的关键性作用和资金回收的基础性作用，形成“投资-管理-退出”的良性循环，实现公司整体稳增长目标。

二是聚焦强运作勇担当，在服务大局上求突破。自觉融入大局、服务大局，大力开拓私募证券投资业务，推动并购重组破题攻坚，助力现代产业体系建设，努力做大做强二级市场“蓄水池”。

三是聚焦拓品类扩基金，在创树品牌上求突破。坚持“项目为王”，持续推进“浙发展”系列基金做大规模，加快战配基金一期投放，优化定增基金投资策略，推动投资放量，创树“浙发展”投资品牌。

四是聚焦深改革再攻坚，在建设一流上求突破。加快制定建设“双一流”行动方案，深化激励机制改革，抓实战斗型队伍建设，发挥一体两翼差异化协同优势，全面完成新一轮国企改革深化提升行动任务清单。

五是聚焦树底线防风险，在精益管理上求突破。统筹发展和安全，抓好合规风控管理，压实重大风险防控责任，加强投后管理，推进风险项目、低效无效资产出清，稳妥有序防范化解重点领域风险。

六是聚焦优作风固根基，在党建铸魂上求突破。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，健全学习教育长效机制，主动开展巡察回头看，加强基层党组织建设，推动“发展红纽带”党建品牌深入上市公司集群，健全业务协同监督工作体系。

会议强调，公司上下要大力弘扬“六干”精神，把功夫下在抓落实上，拿出奋斗的激情，发扬钉钉子精神，以揭榜挂帅机制推动并购重组、服务产业链链主等重点工作实现新突破。

会议指出，2025年经营工作要坚持稳中求进、以进促稳，抓住决定性环节，扎实推进战略执行，确保圆满完成年度各项任务目标。一要着力拼指标、稳增长，奋力实现全年经营目标。做好目标分解，责任落实，以有效举措确保年度各项经营目标的完成。二要着力提能级、促转型，提升资本市场投资能力。紧扣资本运作平台功能定位，推进“4+1”业务板块协同并进，加速形成稳定的资本市场投资策略，实现战略突破。三要着力抓创新、塑优势，持续加力服务战新产业。加快培育发展新质生产力，完善行研驱动模式，创新团队管理模式。四要着力提能力、强管理，优化投研投资决策效能。提升队伍专业化水平、投资推进效率、投后赋能水平，并充分发挥参控股公司作用。五要着力重合规、防风险，筑牢转型发展安全根基。加强全面风险防控，加快存量项目处置，完善内部管理制度，严守安全生产底线。六要着力推改革、激活力，全面对标一流增强动能。深入开展“双一流”建设，深研细谋“十五五”规划，加速数字化改革，全面完成新一轮国企改革深化提升行动目标任务。

会议还对优秀部门和优秀员工进行了表彰，并对岁末年初相关工作进行了布置。