2月12日，发展资产公司召开2月份工作例会，总结1月份工作情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长甄建敏出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏主持会议，公司领导班子、专职外部董事、各部门负责人参加会议。

甄建敏指出，2025年是公司战略突破、转型重塑的关键一年，要树牢“不进则退、慢进也是退”的意识，按照年度工作会议提出的“六大聚焦、六大突破”总体安排，为实现全年目标任务而拼搏奋进。下一阶段主要做好三个方面：

1.突出重点、聚焦关键，以“超常之法”抓实业务转型。各部门及创新动力公司要明确目标任务，强化责任分解，确保压力传导到人、到岗；推进“揭榜挂帅”机制，对并购业务等重点难点工作进行集中攻关，加快实现战略突破。

2.统一思想、凝聚共识，将“项目为王”理念嵌入脑海。集中力量扩大有效投资，重点推进重大项目和战略性意义项目，确保完成全年既定目标；保持底线意识，坚持稳健风格，提升风险管控效能，做好投资保障工作。

3.实干担当、真督实考，将“狠抓落实”变为公司上下的共同遵循。坚持干字当头，弘扬“六干”作风，强化内部协同，提高工作效率，全力推进各项目标任务的贯彻落实。

吴晓敏对重点事项进行了点评和部署，并下一阶段工作，提出四个方面具体要求：一是投资项目要抓紧，重点跟踪项目要加快推进落地。二是落实工作要加速，要发挥统筹协调作用，加快各项部署工作执行落地。三是问题解决要有冲劲。推进揭榜挂帅，对公司发展中存在卡点、难点问题，要及时解决，确保各项工作有序推进。四是重点难点要攻坚。对风险项目处置推进要落实责任，确保存量风险有效化解、增量风险有效遏制。

会上，领导班子成员就分管工作进行重点部署，各部门汇报了2月份重点工作计划。