3月10日，发展资产公司召开3月份工作例会暨投资工作推进会，根据公司年度工作会议确定的任务目标，推进公司2025年度重点工作再落实，以有效投资强化高质量发展支撑。公司党委书记、董事长甄建敏出席会议并讲话。党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏主持会议。公司领导班子，各部门负责人、创新动力公司、创新发展公司主要负责人参加会议。

创新动力公司、创新发展公司、资本运作部、证券资管部、战略与投资管理部、合规风控部（审计法务部）分别围绕投资项目拓展思路及完成年度目标任务的具体举措作交流发言。

会上，甄建敏与创新动力公司主要负责人签订年度经营业绩考核责任书。公司领导与各部门负责人签订部门目标责任书、与“并购项目破题攻坚”揭榜挂帅项目组签订任务书，进一步明确任务、压实责任、强化监督，确保年度各项重点任务落实落细。

甄建敏在讲话中指出，要树立大追求、抢抓大机遇、展现大担当，全力以赴实现战略突破，全力奋进“开门红”、“开门稳”。主要做好三个方面：

一是干好“关键之年”更须拼搏奋进，要坚决扛起“市场化资本运作平台”的使命担当。始终坚持“创新驱动发展”，把握政策机遇期，锚定战略转型目标，研究制定务实管用的细化落实举措，以并购重组、私募证券等重点工作突破带动全局发展。

二是奋进“转型之路”必须守正创新，要高标准推进抓投资促发展的重点任务。解决薄弱环节，全面提升投资能级，推动4+1业务协同发展，加快形成稳定的投资模式，扩大品牌影响力。注重量质齐升，全面提升投资效益，主动布局新赛道，优化投资决策流程,提高投资决策科学化水平，落实投后管理闭环机制，提高投资效益。注重能力提升，全面提升团队战斗力，加强人才培养和引进力度，推进梯队建设，落实以业绩为“风向标”的考核评价机制，健全市场化经营机制。强化合作协同，全面提升“一体两翼”效用，充分发挥创新动力公司及创新发展公司的业务协同作用，积极开展联动投资。

三是扛起“担当之责”必须实干为要，要始终保持干在前走在先的拼搏状态。大力弘扬“六干”作风，加快工作节奏，时刻保持“迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感”，按时按质完成各项工作任务。

吴晓敏对下一阶段工作提出7方面具体要求：一要加快推进私募证券业务进展；二要在浙资运营打造上市公司集群战略中积极发挥资本运作功能作用；三要做优做精富浙战配基金品牌；四要落实定增业务重启新策略；五要大力推动并购重组项目攻坚；六要进一步增强股权投资联动协同效应；七要持续加强投资能力建设。