4月15日下午，发展资产公司召开2025年二季度工作会议，认真学习贯彻上级部署要求，回顾总结一季度经营发展情况，研究部署二季度工作任务。公司党委书记、董事长甄建敏出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏主持会议。公司领导、专职外部董事、各部门、创新动力公司和创新发展公司负责人参加会议。

甄建敏指出，一季度公司上下锐意进取，奋力推进投资扩量，投资进度跑赢时间进度，创新动力公司正式独立运营，强化核心投资团队建设年活动全面启动，整体工作推进呈现良好态势，实现了“开门红”“开门稳”。

甄建敏强调，要深入贯彻落实浙资运营二季度工作会议精神，围绕年度重点工作任务，持续推动战略落地，不断取得转型重塑新突破，努力实现“时间过半、任务过半”。一要抓实战略转型。加快形成稳定的资本市场投资策略，推动并购重组、市值管理两大重点任务实质性破题取得新成效；加快创新动力私募证券基金公司实质性运作；战配基金及定增基金扩大投资规模，提升收益能力；股权投资加强产业联动，加强上下业务协同联动。二要抓实改革创新。进一步完善市场化经营机制，优化薪酬分配体系，探索以业绩为导向的市场化中长期激励约束机制；提升治理能力，完善制度体系建设；强化协同联动，凝聚工作合力，高质量开展“十五五”规划编制工作。三要抓实安全工作。时刻绷紧防范风险这根弦，扎实抓好风险防范各项工作；落实好集团治本攻坚三年行动，切实提升本质安全水平。四要抓实队伍建设。建好战略配售、私募证券、资本市场（含一级股权）三个核心业务团队，深化行研小组建设，进一步强化能力提升。落实好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以作风建设新成效为推进高质量发展提供有力保障。

吴晓敏就推进二季度经营工作进行了具体部署，强调抓好4个方面工作。一是持续推进投资放量。提升效率，紧盯成熟标的，加速发力，推动落地。二是重点抓并购和市值管理及衍生业务。加快推动并购破题，尽快明确成熟并购标的；做好市值管理方案完善，按集团统一部署承接好“上市公司集群打造”重要任务。三是强化战略管理和日常管理。按计划推进“十五五”规划编制，确保6月形成初稿；做好投后管理，按节奏推进“三大一可”项目，保持存量项目估值稳定性和合理性，积极主动强化和多方式应对风险项目、关注类、重点跟踪类项目管理。四是创新动力公司加快备案进程，同步谋划基金产品研究，做好投资策略和业务模式分析研究，争取在流动性分析方面打响品牌。

各部门及创新动力公司、创新发展公司围绕年度重点任务推进成效和二季度重点工作计划安排开展交流发言。公司领导班子作工作部署。

会上，甄建敏与班子成员签订年度安全生产目标管理责任书。吴晓敏与创新动力公司负责人签署2025年度安全生产和消防工作目标管理责任书。苏涛分别与各部室负责人签署2025年安全生产和消防工作目标管理责任书。