6月13日上午，省发展资产公司召开6月份工作例会，回顾5月份工作情况，部署6月份重点工作。公司党委书记、董事长甄建敏出席会议并讲话，总经理吴晓敏主持会议，公司领导班子、各部门负责人及创新动力公司负责人参加会议。

甄建敏指出，5月份公司各项工作平稳推进。6月份，各部门及创新动力公司要围绕“时间过半、任务过半”目标要求，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措持续精准发力。主要做好四个方面工作：

一要目标落实再发力。加快推进年度各项经营指标以及重点工作落地落实，加大拓展力度，在确保风险可控的前提下加快推进新项目落地。尽快推动创新动力公司实质性运营，加快基协备案进度，强化队伍及合规风控体系建设，为首支基金产品发行打好基础。加快探索并购重组业务破题可行性路径，紧盯富浙战配基金一期投资、二期募资及地市合作基金落地等重要任务节点，助力壮大上市公司高质量发展基金集群。

二要改革攻坚再突破。推动重点领域改革持续走深走实，突出“资本运作”战略方向，加强对标管理提升，加快形成“双一流”建设方案，高质量编制“十五五”规划，形成前瞻性与落地性兼具的规划体系。健全完善项目跟投、员工持股等中长期激励约束机制，提高干事创业积极性。着力推进创新发展公司引战工作，协同引进职业经理人，切实增强企业发展动能。

三要队伍建设再提升。持续抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持一体推进学查改，确保学习教育取得实效。锚定打造战配、私募证券、资本市场业务三支战斗型团队，以行研分享、技能比武等多种形式，提升团队专业能力。

四要风险防控不放松。坚持稳中求进，把握好“快”与“稳”的关系，处理好“速度”与“质量”的关系。以源头防控和主动处置的思维，实现风险防范和控制工作贯穿于项目投资全过程。加强存量管理，全面梳理在管项目，尽早研判即将触发回购的项目，及时制定退出预案。聚焦防汛防台等关键节点，扎实推进安全生产各项工作，做好档案整理工作，保障公司健康平稳运行。

吴晓敏分析目前经营中存在的问题，并就重点工作提出要求：一是全力以赴抓项目促投资，推进重点项目尽早落地。二是全力以赴强对标抓改革。开展全方位、高水平对标管理提升行动，聚焦对标优秀同业，加强管理体系、管理能力建设，加快“十五五”规划编制工作。三是全力以赴防风险促合规。建立健全存量项目分类处置机制，全力推进风险项目处置，做好在管项目复盘，制定“一企一策”应对预案。四是全力以赴提能力强队伍。持续强化行业研究，细化行研要求，加强团队专业能力建设。五是全力以赴推进创新动力公司实质性运营，加快薪酬体系以及分级投决制度建设。六是全力以赴保安全，开展好“安全生产月”活动，提高安全意识，助力公司整体实现高质量发展。