为全面梳理上半年经营指标完成情况，深入剖析当前经营管理工作的难点和堵点，确保年度经营目标顺利完成，6月25日，浙盐集团组织召开2025年半年度经营指标推进会。集团公司党委副书记、总经理厉振松，副总经理杜成永出席会议，集团各所属公司、总部各部门主要负责人参加会议。

会上，集团总部财务管理部通报了上半年经营指标数据，部分所属公司就上半年经营指标完成情况和下一步工作举措作了发言交流。

会议要求，要聚焦问题，精准施策，严格按照进度要求完成公司全年任务：一是主业板块，市场开拓要猛，成本管控要严。要充分发挥渠道网络和仓储优势，提高市场占有率，降低经营成本。二是投资板块，项目推进要快，风险防范要实。要以专业的眼光去研判项目，构建风险防范体系，确保投资效益可持续。三是资产板块，现有客户要稳，资产处置要快。要以“留老客、稳现客、拓新客”为目的，紧盯年度资产处置目标，加快资产处置进度。四是新业态拓展，坚持长期主义与短期创效。要借助现有资源，与集团公司共同谋划专属新业态发展模式。

对当前重点工作，会议强调：要紧扣“时间过半、任务过半、指标过半”目标，以决战姿态冲刺半年度经营任务，为全年目标达成奠定坚实基础。要攻坚克难破解历史遗留问题，以钉钉子精神啃下“硬骨头”。要筑牢安全生产防线，坚持“安全为基，质量为本”理念，持续提升安全管理水平，为公司高质量发展提供安全保障。