8月4日，浙盐集团召开2025年半年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，认真落实省委省政府决策部署和省国资委工作要求，传达学习省国资公司半年度工作会议精神，全面回顾总结上半年工作情况，客观分析研究当前形势，系统谋划部署下半年重点工作，推进公司高质量发展态势持续巩固。

半年度工作会议上，集团公司党委书记、董事长叶伟光作题为《向新发力 奋楫争先 以改革创新决战浙盐集团全年胜》的讲话，总经理、党委副书记厉振松作题为《任务再聚焦 行动再加力 推动浙盐集团经营发展出新出彩》的经营工作报告。

会议指出，上半年，在省国资公司的坚强领导下，集团公司聚焦“3+1”发展战略，锚定年度目标任务，紧扣“五链融合”工作举措，大力弘扬“六干”作风，发展动能加快释放、主业根基巩固夯实、投资布局有序构建、资产运营稳中增效、治理效能持续发力、党建引领坚强有力，公司经营改革发展继续保持稳中有进、向新向好的良好态势。

会议深入分析了集团公司发展面临的新形势和新任务、新机遇和新挑战，并强调，下半年和今后一段时期，要深入贯彻落实省委省政府各项决策部署和省委十五届七次全会精神，围绕省国资公司打造省级国资运营平台升级版和创建一流企业赋予集团的新功能新定位，深化“五链融合”，提升发展质效，以改革创新决战全年胜，为冲刺收官“十四五”、稳步启航“十五五”谋篇布局。一要推动改革创新深化见效。加快“十五五”规划编制，推进改革攻坚深化提升行动全面收官，加速筹建科技研发中心，为创新链和产业链融合锻造优势。二要推动主业深耕深化见效。加快浙盐股份上市培育，提升“三盐”板块市场占有率，加强盐产业链上下游布局，增强盐业主业核心竞力和产业带动力。三要推动资本运作深化见效。加快优质项目储备落地，推进项目并购重组，培育第二增长曲线，做好存量资产高效盘活处置，多维度构建稳定盈利体系。四要推动管理提质深化见效。做强总部功能，加强穿透监督管理，推动历史遗留问题有效化解，推进安全生产治本攻坚，加速构建现代企业治理新格局。五要推动党建引领深化见效。巩固拓展学习教育成果，全面完成巡察整改，持续深化党建品牌，扎实推进人才队伍建设，在党业融合与引领保障上把稳发展航向。

会议要求，要继续围绕“五链融合”战略布局和“236”工作主线，锚定全年任务高质量完成，立足答好三题，接续发挥“半年红”奋楫优势，成功夺取“全年红”争先胜势。一要答好“全年红”指标应考基础题，做好主业板块开源节流、投资板块攻防一体、商管板块增存拓新、改革创新销项立项。二要答好“十五五”规划赶考综合题，推进盐业主业强链控源、科技创新引擎提速、投资转型双向发力、商管突围提质焕能、健康产业培育孵化。三要答好“现代化”治理备考加分题，强化集团合规风控管理、所属公司管控指导、历史问题防控处置、安全隐患严控整改、信访维稳压控化解

会议还通报并表彰了省国资公司“两优一先”获奖代表，并对近期相关工作进行了部署。

集团公司领导班子成员，学习教育督导组成员，集团公司外部董事，各所属公司领导班子成员，浙盐股份中层管理人员和集团总部全体员工参加会议。