8月11日上午，富浙基金公司召开2025年半年度工作会议。会议传达了省国资运营公司2025年半年度工作会议精神，总结回顾上半年工作，研究部署下一阶段重点工作，确保全年各项目标任务圆满完成。

富浙基金公司董事长、党支部书记叶秀永传达集团2025年半年度工作会议精神并作《奋战三季度 跑好下半场 为全力冲刺年度目标任务而不懈奋斗》的讲话，总经理任军峰作半年度经营工作报告，党支部副书记柳显军主持会议。公司领导班子、全体员工参加会议。

会议肯定了上半年工作成效并指出，今年公司认真学习贯彻习近平总书记“4+1”重要要求和省委“132”总体部署，在集团党委的正确领导下，按照打造升级版、创建一流企业的总体谋划，务实谋划经营发展，科学优化体制机制，基金规模实现跃升，党建引领成效显著，企业品牌不断增强。

会议强调，下半年基金公司要按照集团姜扬剑董事长“在战略突围上发力攻坚、在高质量投资上发力攻坚、在功能提升上发力攻坚、在深化改革上发力攻坚、在安全稳定上发力攻坚”要求，集中力量做好六方面工作：一是聚焦主责主业，全力推进基金集群建设。持续优化募资结构，着力加强与金融资本、长期资本、优质资本的协同合作，全面储备潜在的LP。加快基金实缴进度，切实提高在管基金的实缴规模。二是强化战略引领，全力提升投资规模与能级。关注我省“415X”先进制造业集群、“315”科技创新体系、未来产业，省国资委“5+3+X”战新产业发展体系等投资方向，聚焦“3+3”行业发掘项目，加强“链主”与“链珠”生态圈打造，做到储备一批，与集团预沟通一批、决策一批、交割一批有序的项目推进机制。三是深化价值创造，全力增强管理质效与水平。着力推进投后管理精细化，强化风险防控，切实加强各项制度的宣贯执行。做好LP库、项目库、人才库建设，提升赋能水平。四是统筹投资与风控，全力优化项目退出机制。按照“宜退则退”“应退尽退”原则，提前制定退出计划，强化风险项目干预与施策，做到项目退出与风险防控协同推进。五是深化改革创新，全力推进公司治理能力现代化。科学做好“十五五”规划编制，做深做实两个深度绑定，全面加强全过程动态考核，不断打造“国资+市场”的体制机制，“红色+专业”的组织格局和“品牌+绩效”的竞争优势。六是坚持党建引领，全力构建现代化公司治理体系。贯彻中国特色现代企业制度精神，深化“党建+”平台，推进“五大工程”“六五四三二一”体系建设，打造具有“党的领导+现代化公司治理”鲜明特色的基金公司治理体系。切实加强领军型人才培养，打造一支又红又专高素质的战斗型队伍。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，培育“干净干事、能干成事、绝不出事”的良好生态。

会议要求，一要拓宽募资渠道，提升基金集群规模。着力加强与金融资本、社会资本以及地方国资的合作，加快新基金组建步伐，推动基金投资运作。二是深化投资布局，加速构建发展新优势。强化产业聚焦，优化投资进度，锻造专业能力，打造行业领军投资团队。三是加强投后管理，提升基金管理质效。切实加强已投项目投后运营跟踪和价值管理，抓住产业链核心，为被投企业赋能加码。四是优化退出策略，提升资本运作效能。“一企一策”做好项目退出方案设计，加快风险项目处置，尽最大努力减小敞口风险。五是深化体制革新，释放组织发展活力。加快中长期激励体系落地，加快考核机制改革升级，加快数字化转型，推进公司治理体系与治理能力的现代化。

会议还对公司“两优一先”获奖者进行了通报表彰。