8月11日下午，省发展资产公司召开8月份工作例会，总结7月份工作情况，谋划近期重点工作。公司党委书记、董事长甄建敏出席会议并讲话，总经理吴晓敏主持会议，公司领导班子、各部门及创新动力公司负责人参加会议。

甄建敏指出，近期公司各项工作有序推进，经营态势良好。8月份公司上下要继续加力奋进，以务实举措全力推动各项工作争先进位，确保年度目标任务全面完成。主要做好3个方面：

一是统一思想抓落实。贯彻落实好浙资运营及公司半年度会议精神，紧扣浙资运营半年度会议提出的“战略突围、高质量投资、功能提升、深化改革、安全稳定五个方面发力攻坚”等相关要求，全面梳理公司落实战略目标的进展情况，确保集团各项决策部署在公司落地见效。落实好公司半年度会议部署要求，确保完成年度目标任务，打好“十四五”收官战，为“十五五”良好开局打牢基础。

二是抢抓机遇争进度。加快投资放量，倒排时间节点，保质保量推动项目落地；战配基金一期继续加大投资力度，二期统筹推动合伙人大会召开；创新动力公司要加快投资运营制度体系建设，协同本级推动浙江资本高质量发展系列基金尽快开展实质性业务。要加强督查督办，强化执行，确保年度重点工作件件有着落。

三是强化投后防风险。持续加强新项目风险审查，推进审核关口前移；把握投资时点，保持估值定力；及时制定股权项目退出预案，把握证券资产减持窗口期，提升投资收益率；聚焦存量资产处置，加强沟通，尽快推进节点性成效。

吴晓敏就下一步工作提出要求：一是做实募资工作。做好产业生态大会相关准备，推进战配基金二期协议签署，加强创新动力公司相关基金路演。二是加快投资节奏。加强重点项目沟通，有序高效推进投资决策流程，9月底前完成年度投资量的决策工作。三是强化管理。落实投后管理专项行动方案；加强重点项目跟进管理；抓好“十五五”规划编制，推进对标调研；强化预算管理，推动利润结构优化。四是优化退出。及时制订拟退出项目方案，择机做好存量项目减持及退出。