8月5日下午，省发展资产公司召开2025年半年度工作会议暨表彰大会。会议传达了浙资运营2025年半年度工作会议精神，全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势，研究部署下一阶段重点工作任务，确保实现全年工作目标、高质量完成“十四五”战略目标。

公司党委书记、董事长甄建敏主持会议并作题为《保持战略定力 加快巩固提升 以实绩践行使命担当 全力以赴跑出转型发展加速度》的讲话，公司党委副书记、总经理吴晓敏作半年度经营工作报告。公司领导班子成员，公司本级及创新动力公司全体员工，创新发展公司主要负责人参加会议。

甄建敏充分肯定了公司上半年的工作成效。他指出，今年以来，公司上下坚决响应贯彻浙资运营部署要求，围绕“稳增长、提能级、优结构、防风险”基本思路，按照“六大聚焦、六大突破”工作主线，业务品类多元化实现突破，基金群建设品牌化初具成效，投资团队专业化持续提升，经营机制市场化迭代升级，整体工作进度实现“时间过半、任务过半”。

甄建敏强调，下半年要狠抓落实，更加突出资本运作平台的专业性，逐步形成成熟稳定的资本市场投资策略，全面完成既定目标任务，坚决打好“十四五”收官战，写好“巩固提升”新答卷：

一是紧盯目标任务，抢抓有利条件，全力争取最佳经营业绩。加压标杆性重大项目投资，战配基金在一期基本收口基础上，加快二期投资，提高优质项目获取额度，定增基金坚持“两个优选”原则加快投资放量，上市公司高质量发展基金尽快实现设立运营。加强预算动态监控，着力优化利润结构，提升投资收益率，强化存量资产处置的专业能力。 

二是紧盯重点领域，保持战略定力，加力巩固良好发展势头。充分发挥证券投资团队专业化能力，力争三季度完成私募证券基金首支产品备案落地；聚焦并购实现破题，深入研究政策导向，协同上市公司开展资本运作；放大产业优势，聚焦“3+3”产业领域，持续构建价值与回报并重的投资生态圈。 

三是紧盯改革创新，推动转型发展，全面增强改革发展活力。深研细谋“十五五”规划编制，健全完善公司治理机制，强化风险管控能力，加强创新发展公司治理管控，推动各项改革任务落地见效。

四是紧盯引才育苗，激发人才活力，切实提升专业投资能力。着力引进优秀领军人才，加大人才培养力度，完善薪酬激励体系建设，构建与业务战略相匹配的高质量人才队伍。

甄建敏要求，要始终坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展：始终把政治建设摆在首位。深入学习贯彻习近平经济思想，严格落实“第一议题”制度，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，忠实践行“两个维护”。聚焦聚力党业融合发展。要树牢“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，充分运用攻坚克难行动等机制载体，切实把党的政治优势和组织优势贯穿项目实施全过程。以战配基金二期设立为契机，深化党建联建，打造省市县合作共同体。持续加强清廉国企建设。纵深推进全面从严治党，压实管党治党政治责任，推进核心业务穿透式监督，大力培育和践行干净干事勤廉文化。

吴晓敏作题为《挺膺展新局 实干战收官 全面落实战略转型各项任务》的半年度经营工作报告，报告回顾总结了公司上半年经营工作亮点，分析了当前面临的困难和挑战，并对下半年工作提出要求。

吴晓敏强调，下半年经营工作要聚焦关键、明确目标，实施靶向攻坚，推动公司战略转型取得更好成绩、更新突破，高质量完成全年目标任务。

一要着力提高经营效益，全力以赴完成年度各项任务目标。严格做到“目标不调、任务不减、考核不变”，保质保量完成全年工作目标任务。

二要着力更好服务战略，推动区域高质量发展。紧扣资本运作平台功能定位，推动“4+1”业务板块协同发展，做大做强“浙发展”基金群，聚焦并购破题，加快大比例持股上市公司，强化战略协同投资，布局以产业整合为目标的股权投资项目。

三要着力把握创新引领，重塑发展新优势。锚定“3+3”方向加快布局培育新质生产力；加强投研一体化建设，深化行研小组运行机制，以专业研判支撑投资定力，提升价值创造能力；聚焦投资领军型人才引育，夯实专业化业务团队建设，推进“揭榜挂帅”机制，运行好并购、市值管理专班，加快业务拓展。

四要着力强化内控管理，切实守住安全发展底线。加强全流程风险管控机制，增强风险识别能力，加强风险管理；强化合规管理提质扩面，提升合规管理能力；完善创新动力公司制度体系建设；推动创新发展公司协同联动，以股权结构优化为契机，挖掘新股东资源协同优势；深化安全生产管理，严格落实安全生产责任。

五要着力对标一流企业，全力谋划持续发展。高质量完成“十五五”规划编制，全面完成新一轮国企改革深化提升行动目标任务，整体规划私募证券业务端的数字化应用，有序推进各类应用场景和界面的建设工作。

会议还对公司优秀共产党员及优秀党务工作者进行了现场表彰。