“十四五”时期，浙江富浙私募基金管理有限公司（简称“富浙基金”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新建立“3+3”产业投资生态圈，全面打造全生命周期基金集群，助力浙江新质生产力发展与共同富裕示范区建设。公司在管基金总规模近400亿元，累计完成投资额约百亿元；其中90%投向战略性新兴产业，累计带动社会资本超100亿元落地浙江山区海岛等地，有力助推区域跨越式发展，持续深化服务使命，彰显国企担当。公司连续3年获清科中国国资投资机构50强、4次获投中最佳国资投资机构TOP100等奖项，累计获得央企投资协会、中国证券报、融中等机构奖项近20项。

一、坚持党建领航，筑牢现代化治理根基

公司全面实施党建“五大工程”，深入打造“六五四三二一”工作体系，以党建引领改革发展，为全面提升现代化治理能力筑牢根基。

1.强化党的领导。

富浙基金公司始终坚持只有“党建强”才能“基金强”的理念，系统学习党的十八大以来习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”等系列讲话精神，把准建设中国特色现代企业制度要求，按照全面“加强党的领导+现代化公司治理”这一顶层设计，发挥“红色探路”党建品牌引领作用，着力推进“国资+市场”“红色+专业”“品牌+绩效”的治理体系建设。

2.优化公司治理。

不断夯实治理根基，深化支委会前置研究讨论机制，优化公司股权结构，完成实缴增资。制定涵盖公司法人治理、投资运营、风险管控、财务管理等80余项制度，构建了完备的内控制度体系。开展数字化驾驶舱与项目库、人才库、LP库“三大数据库”建设，为公司业务开展提供有效支撑，数字化治理成效逐渐凸显。

3.发挥先锋作用。

“党员突击队、先锋队、服务队”和“先锋岗、示范岗”三队两岗平台与“党建+募投管退服”载体有机融合，推动党建与业务实现深层次同频共振。党员先锋力量在保障省科创专项并购母基金等重大基金落地、助力山区海岛县产业帮扶、推动我省战略性新兴产业发展等重大战略中提供了坚强保障。

4.筑牢清廉防线。

打造“廉基护航”特色纪检品牌，将廉洁文化深度嵌入“募投管退服”全生命周期。构建“教育铸廉、监督守廉、专项护廉”三位一体廉洁体系，以“嵌入式”监督紧盯项目决策、资金投放、投后管理等关键环节，坚决落实好投资业务“八不要准则”，保持正风肃纪高压态势，推动监督模式向“过程管控、智能预警”深刻转变，为公司高质量发展营造了良好政治生态。

二、构建基金集群，服务省域战略落地

公司紧紧聚焦“基金+政策”“基金+行业”“基金+区域”发展战略，“十四五”期间新增基金规模约270亿元，为服务省域战略落地提供了坚实支撑。

1.落地科创并购母基金。

牵头组建省科创专项并购母基金，立足服务国家科技自立自强战略，加快推进战略性新兴产业的整合与升级，强化国有资本在关键领域的引领和撬动功能，为我省构建现代化产业体系、抢占未来科技制高点布局关键资本。

2.运作国企改革基金。

积极服务全省国资国企改革大局，管理国有企业改革发展基金，推动省内交通、港航、军工等领域国资国企改革取得重大突破，以扎实的业绩印证改革成效，有效促进国有资本布局优化与效率提升。

3.布局前瞻产业基金。

推动前瞻性产业生态集聚与迭代升级，设立浙江省低空经济产业基金、链主企业高质量发展基金、浙江省智能船舶基金系列主题基金，管理省集成电路基金，加速新质生产力发展。

4.深耕区域发展基金。

深入落实区域协作工程，加深与宁波、台州、丽水、临平、青田、仙居等地合作，设立临卓产业基金、山海协作新质生产力基金、仙居新医药基金等区域基金，引导资本、产业、人才向重点区域及山区海岛县流入，支持地方特色产业培育，有效促进省内区域协同与共同富裕。

三、聚焦投资赋能，助力创新浙江建设

公司深入贯彻“四系四化”“3+3”和“四个+”投资策略，全方位服务创新浙江建设。“十四五”期间累计完成投资近百亿元，有力助推科技自立自强与产业升级，以新时代国企担当助力创新浙江建设。

1.迈出助力共富坚实步伐。

“十四五”期间，通过基金引导资本投向山区海岛县，带动社会资本超100亿元落地丽水等地，为共同富裕示范区建设注入国资活水。

2.培育新兴产业发展新格局。

聚焦人工智能投资云深处科技、靖安科技；聚焦生物医药投资启元生物、博瑞生物；聚焦低空经济投资慧眼光电、芯绒科技；聚焦集成电路投资恒大电子、创豪半导体、中欣晶圆；聚焦新能源投资华纳环保、阳光新能源，助力培育新质生产力。

3.推动国企改革进一步深化。

助推我省国企混合所有制改革，投资数智交院、物产中大、浙江高信、浙商期货等混改项目，助推企业体制机制改革创新，显著增强了企业发展活力与市场竞争力，为全省国企混改提质增效提供了可复制的实践样板。

4.赋能产业转型升级新动能。

围绕制造业高质量发展，支持传统产业技术改造与模式创新，投资徐工汽车、胜华波、临工重机等项目，加快推动产业向高端化、智能化升级。

四、强化人才建设，激活市场化发展动能

公司围绕高素质战斗型队伍建设，深入实施人才强企战略，系统推进人才发展体制机制改革，充分激发“国资+市场”人才活力，有效驱动高质量发展引擎。

1.市场化用人机制。

公司坚持“外引内培”相结合，落地末位淘汰机制，按照“做强前台、做优中台、做精后台”的人才导向，打造了一支涵盖注册会计师、基金、证券、保荐等资格的高水平战斗型人才队伍。明确5个投资团队分别深耕生命健康、新能源、人工智能等核心赛道，系统性优化团队布局，持续提升团队专业化水平。

2.市场化激励机制。

公司完善“募投管退服”全过程考核体系，深化员工利益与公司利益、短期利益与长期利益的“两个深度绑定”。推行职业经理人制度、超额利润分享机制，并针对募资投资、项目培育、处置及退出等关键环节实施专项激励，充分激发团队内生动力。

3.市场化考评机制。

细化考核指标，绑定基金运营成效，全过程动态考核通报，将考核结果与绩效薪酬直接挂钩，打造薪随效减、薪随效增的绩效体系，充分发挥绩效考核指挥棒作用，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场化竞争格局。

4.市场化容错机制。

在严守合规底线、遵循投资程序、履行尽职勤勉义务的前提下，建立审慎包容、规范透明的市场化容错机制。明确容错情形和认定程序，区分探索性失误与违规违纪行为，鼓励团队在服务战略、推动创新中大胆探索、积极作为，为担当者担当，为负责者负责，营造敢闯敢试、锐意进取的干事氛围。

展望“十五五”，富浙基金公司将继续坚持以党建为引领，以服务省域战略为己任，以市场化专业化为路径，持续完善现代化治理体系，强化人才支撑，优化基金集群布局，深化投资赋能，踔厉奋发，勇毅前行，为加快发展新质生产力与建设创新浙江贡献更大的国资基金力量。