浙江省创业投资集团有限公司（以下简称浙创投）坚持党管人才，聚焦浙江省委“三支队伍”建设目标，优化人才“引用育留”链条，持续释放“第一资源”能量，全力服务全省产业转型升级大局，赋能新质生产力发展。

靶向发力精准引才汇聚广纳人才“新高地”

立足战略定位，招引领军人才。立足打造“高能级科创投资平台”新定位，选聘和管理职业经理人，多渠道引进具备战略眼光、拓展能力、管理才干、勇挑大梁的行业领军经营管理人才。

围绕科创赛道，锻造精锐团队。围绕六大新赛道，市场化选聘具有产业背景、投资经验的专业人士组成投资团队，同时与国内外高校和外部机构开展产学研合作，引进外脑推进高能级平台建设，为探索“投早投小投硬科技”提供各类高层次人才支持。

立足梯度培养，做足人才储备。植根浙江、放眼全球，将公开竞聘、定向挖猎、市场招聘等多种方式结合起来，加大科技、金融等专业人才和高潜质人才的引进力度。与高校院所合作打造集学术交流、人才培养和行业指导于一体的综合性人才发展平台，为长期发展奠定人才基础。

优化制度高效用才激发创新人才“新活力”

加强组织建设，坚持党管人才。持续健全中国特色现代企业制度，搭建党总支委会、董事会、经理层整体架构，设置3个前台、1个中台及3个后台部门，搭建科学有效的组织架构及人才布局。

立足业务优先，创新薪酬体系。构建富有激励性的薪酬管理和绩效考核体系，全面实行经理层任期制和契约化管理，实施全员绩效考核，将薪酬资源向关键岗位、绩优人员倾斜，充分调动广大员工能动性和积极性。

多措并举大力育才释放专业人才“新效能”

多措并举培育复合人才。探索开展业务骨干岗位轮值、跨部门轮岗、外部交流等实践行动，建立多元协同的“书记项目”“领办项目”“实事项目”“创新项目”，打破员工发展的组织壁垒，将员工技能比武、业务知识竞赛与岗位练兵结合起来，为有效培养复合型人才提供蓄水池。

双向奔赴激活新生力量。建立“应届生实习及双向选择”机制、“导师带徒”机制，按照职业发展需求进行精准培养，做到人岗匹配、人尽其才。

强化保障用心留才营造尊重人才“新风尚”

点燃人才企业文化动力。提炼形成“诚信、担当、创新、共赢”的企业核心价值观，构建职工精神家园，打造职工书屋，组织篮球、羽毛球、游泳等兴趣小组，以文化建设牵引聚拢好凝聚力和战斗力。

构建人才长期激励机制。探索利润共享、特色奖励等中长期激励机制，探索机会激励，将培训、考察学习等机会给到合适的员工，促使员工与公司的利益趋同，为高端人才保留和使用提供丰富的激励模式。

浙创投尊重人才、依靠人才，提升人才资源这个“关键变量”的高度、宽度、深度，将人才“关键变量”转化为公司高质量发展的“最大增量”，支撑公司主动融入国省战略，全面深化改革创新。截至目前，已上市项目19个，持有项目中国家级专精特新“小巨人”25家，省级“隐形冠军”6家，国家科技型中小企业14家，为助力浙江省产业转型升级和经济高质量发展贡献创投力量。