党建引领促发展 开拓创新作表率

浙江富浙资本管理有限公司党委

张焱（党委书记）

摘要：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业坚持党的领导、加强党的建设必须坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力。本文旨在从强化政治建设、夯实基层堡垒、加强宣传引导、创新党建载体、纵深推进全面从严治党等方面出发，不断夯实党建基础，提升党建工作实效，切实以高质量党建引领企业可持续高质量发展。

关键词：党建引领；高质量发展；政治建设；基层组织；宣传引领；双融共促；从严治党

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，浙江富浙资本管理有限公司积极探索党建工作与业务融合发展路径，探寻以党建“软实力”助推公司“硬发展”的新方法，始终坚持以高质量党建引领企业可持续高质量发展。

一、旗帜鲜明讲政治，坚持把党的政治建设摆在首位

（一）强化政治自觉。始终坚持“两个一以贯之”，把党的政治建设摆在首位，坚持思想同心目标同向，切实将政治要求转化为行为规范，推动政治建设落实落细。组织全体党员职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会和贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、党中央决策部署，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

（二）强化思想自觉。将党委理论中心组、第一议题、三会一课等学习制度作为提升公司政治建设水平、强化政治导向、淬炼党员干部思想的重要抓手，将学习成果转化到问题解决方案落地上，体现在生产经营中，坚定员工理想信念。学习活动形式上，借助“线上+线下”“走出去+请进来”等方式，用好“学习强国”、“浙资云上红书房”等载体，通过专题讲座、报告会、青年学习小组等形式，组织重温入党誓词、循迹溯源学、集体政治生日、红色基地参观等特色活动，分层化、差异化推进理论学习，确保全员覆盖、扎实有效。

（三）强化行动自觉。充分发挥党“总揽全局、协调各方”的核心作用，严格落实《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》等议事制度，通过党组织先行研究讨论重大经营决策事项，把好政治方向、改革方向和发展方向，确保党委在把方向、管大局、促落实上不缺位不越位。严格落实独立法人企业党支部集体研究把关重大事项要求，指导下级独立法人党支部落实支部委员会重大事项议事规则，切实加强市场化国有控股公司党的建设，解决党建“四化”问题。

二、强基固本建堡垒，坚持发挥基层组织关键作用

（一）建强干部队伍，锻造高质量发展生力军。按照“用好现有人才、稳定关键人才、引进领军人才”的思路，积极倡导“有为才有位、有位必有为”的用人导向，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。抓住领导干部“关键少数”，严格执行民主集中制和重大事项请示报告制度，做到严守政治纪律和政治规矩，增强党性修养和作风建设。深入推进“三项制度”改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“跟投+超额收益”激励约束机制，从根本上解决业务团队积极性、稳定性等问题。

（二）强化党员队伍，切实发挥战斗堡垒作用。落实“双向进入、交叉任职”的要求，选优配强党组织“带头人”。注重在经营业务骨干、青年员工中选配党支部书记、支部委员和支部书记助理，加快党建工作队伍重塑。加大从业务骨干中发展党员的力度，不断提高党员发展工作科学化水平，提高发展党员质量。以三会一课、主题党日、困难帮扶、党员管理等为主抓手，推进党建工作标准化建设，凝聚党员力量，增强基层党组织的组织力。

（三）健全组织体系，实现治理效能全面提升。从党委、党委班子、党支部、党员等层面分类建立健全包括组织设置、组织生活、组织运行、组织管理、组织监督等在内的完整组织制度体系，以“五张清单”、《党支部工作规范手册》等为抓手，夯实党建工作“四梁八柱”。创建月度重点工作提醒机制，开展“重点工作月月清”，确保工作部署到位、推进到位。建立党员办实事长效机制，确保实事办理有制度、有人做、有督办、有考核，做到常态化，避免走过场。探索建立数智化党建系统，以直观数据、可观成效，实现党建工作从主观评价向量化管理的转变，以数字化赋能高质量党建。

三、强化宣传聚民心，大力唱响强信心的主旋律

（一）创新思想工作凝聚强大发展合力。结合公司年轻员工多、具有海外留学背景人员多、学历高、人员专业素养高的“两多两高”特点，创新开展“心灵港湾”、“每日望道”等员工喜闻乐见的活动，提高吸引力，增强凝聚力。建成“一屏一廊三室”宣传阵地，凝练“传播资本力量 共筑心动未来”核心价值观，推动文化认同。组建信息宣传队、8090新时代理论宣传员、政治宣讲团等，发挥青年力量传播公司高质量发展的好声音。将信息宣传工作与中心业务深度融合，做好重大项目、重要活动的信息宣传保障工作，加强与上级单位、主流媒体对接交流，注重品牌宣传，提升影响力和美誉度。

（二）多措并举发挥群团桥梁纽带作用。贯彻执行《中国共产党统一战线工作条例》，每年专题研究统战和群团工作，纳入党建工作考核和党委理论学习中心组学习计划，着力打造“共建互促、优势互补、党群一体”的工作格局。以“青春合伙人”为抓手，重视团员青年成长发展，加快培养后备力量。积极安排好职工疗休养、体检、健康驿站、团建活动，建好职工书屋，提高员工满意度和归属感。

（三）坚持典型引路充分彰显榜样力量。积极开展以亮身份、树标杆、赛业绩、评先进为主要内容的“三亮、三树、三赛、三评”活动，设立党员先锋岗、巾帼模范岗、业绩标兵岗，及时在党建引领、业务拓展、文化宣传、内控管理、开拓创新、忠诚敬业、重大活动等日常工作中，选树一批先进典型加以宣传表彰，以身边人身边事激励党员干部立足岗位、干事创业、担当作为，营造对标先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

四、创新载体促发展，坚持丰富双融共促的思路举措

（一）打造特色品牌，提高党建引领质效。创建“红色引擎·融”党建品牌，邀请公司投资企业党组织、地方政府通过签署党建共建协议方式加入党建朋友圈，积极开展党建共建活动，定期沟通联系、召开座谈会、开展走访调研，实现理论共学、资源共享、人才共育、发展共谋。于此同时，聚焦公司“3+3”投资方向，重点关注集成电路、新能源、医疗健康3个主导投资方向及以主导产业为主辐射出的新材料、高端装备、新一代信息技术3个产业培育方向，深度布局链主企业，挖掘上下游潜力型企业，以党建为纽带，不断扩大朋友圈，实现产业链的链条式发展，切实把党的领导贯穿于公司产业链布局全过程，力争形成一批布局合理、特色鲜明、产业集聚的先进产业基地，为我省先进制造业集群建设、共同富裕示范区建设和社会经济高质量发展提供助力。

（二）搭建攻坚载体，激发发展内生动力。根据公司头部平台性投资企业的定位，发起设立区域性国资运营平台，推动党建、人才、业务共同交流发展。设立党建创新小组，成立党员服务队，切实把党员群众组织起来，人才聚集起来，资源整合起来。党员服务队先后数十轮赴丽水对接区域产业转型升级需求，围绕产业链上下游企业开展调研走访，协助疏通企业、地方在产业发展中的痛点、堵点，以市场化、专业化运作，促成中欣晶圆外延片先进技术落地丽水，为丽水引入“头部企业、链主型企业、标杆型企业”。深入推进“揭榜挂帅”专项行动，动员党员业务骨干主动沉入山区26县，一线对接各地市、企业产业发展需求，及时为被投企业生产建设赋能。同时，接收地方国资人才教育历练，助力提升投资工作的专业能力，提供更为广阔的产业渠道平台，更好培养出服务地方产业经济发展的专业人才。

（三）构建融心圈，凝心聚力改革攻坚。对内，运用“党建+业务”的模式开展“融心教育”，在业务骨干中培养好发展好党员的同时，建设好公司党建“群落”。对外，建设融心圈平台，与外部单位互相输出资源，加强交流协作，实现发展共赢。公司主导发起设立国改基金、共富基金、两山基金等，并高效运作，以基金为纽带，撬动央企、地市国资、优质民营企业等多方资本超100亿元，推动浙江丽水产业转型升级、助力丽水打造“万亩千亿”产业战略平台，主动撞出了地方高质量发展的火花，“掏心窝式”助力地方战略新兴产业发展，形成互促互进的良好发展氛围。

五、正风肃纪严监督，坚持发挥从严治党引领保障作用

（一）压紧压实党建工作责任。明确班子成员管党治党政治责任，落实“一岗双责”，确保党建与业务一同推进。逐级签订党建、意识形态、信访维稳、党风廉政责任书，明确责任分工，层层压实责任，推动各项工作有序开展。加强对党支部和各部门党建工作的考核力度，建立合理、科学的党建考核评价制度，切实将加强党建与业务工作深度融合的各项措施落到实处。

（二）聚焦关键领域制度约束。将“三书两协议”监督防范措施嵌入投资项目，通过与项目团队签署《信息保密承诺书》《无内幕交易承诺书》和《廉洁自律承诺书》，明确投资业务人员廉洁从业权利、义务和约束，加强职业自律；与被投企业签署《反商业贿赂协议》《信息保密协议》，与被投企业共同制止商业贿赂行为。聚焦经营管理各领域、全过程，持之以恒抓好企业、部门、岗位三项权责风险清单管理，实施岗位廉洁风险动态排查、全员覆盖，将廉洁风险点和防控措施纳入员工岗位说明书，引导员工知风险、防风险，筑牢廉洁从业“防火墙”，以清单化岗位风险管控细化清廉国企建设。

（三）着力构建特色监督体系。紧盯内幕交易、利益输送和四风小节，建立廉洁从业防范监督机制和员工特定股票申报管理监督机制，推行商业谈判双人制，切实将党内监督前移到投资一线，将廉洁从业监督探头嵌入业务流程，防范廉洁风险。建立外部廉政监督员队伍，从10家被投企业中聘任廉政建设监督员，加强双向互动，发挥联防联控合力。探索投资项目智慧监督管理系统场景应用，以投资项目投前、投中、投后全流程各环节为主线，通过抓取资管系统投资项目业务数据，跟踪预警处置，实现业务监督工作在线化和数据化，进一步促进投资业务操作规范、风险防范、管理规范。