为贯彻落实浙资运营公司党委关于主题教育的统一部署，富浙资产牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以“五五”机制念好“快、实、好、新、全”五字诀确保主题教育高质高效。

一是落实“快”，把主题教育作为首要任务迅速部署。通过党委会、中心组学习、主题党日等形式，迅速传达部署主题教育工作，聚焦主题主线，严把目标任务、工作安排和具体措施，采取不划阶段、不分环节的办法，将规定动作和自选动作细化分为5个部分5大板块68项具体任务，反复策划、精心设计制定了“五五”行动摘星夺旗可视图，既贯彻上级精神又结合了公司实际，为各部门、所属公司、各级党组织开展主题教育提供了“作战图”。

二是学习“实”，牢牢把握总要求和根本任务，成立主题教育领导小组，建立“挂账销号”工作制度，主题教育办公室双周召开工作推进会并下发工作提示单，主题办成员逐项汇报。每位领导班子到党支部授专题党课，支部间建立“一月一初心”主题党日轮值领办机制，开展青年宣讲员“三进”专题宣讲活动，全体党员开展“日读周学月讲季评”活动，扎实推进学习教育。党委采取随机抽查、调研访谈等方式，定期了解掌握主题教育的进展情况，对于思想不重视、工作不积极、规定动作完成质量不高不合格、进度落后的责任部门，严肃进行批评和纠正，确保每一项任务都能落实到位、扎实推进。

三是效果“好”，以问题解决好不好、发展质量高不高、群众满不满意评判履责情况。组建先锋信使党员突击队，围绕资产处置难等问题深入开展调查研究，与浙江产权交易所合作，成功实践省属企业资产处置盘活新模式，从整合社会力量出发，打造“平台+机构”生态服务模式，模式推进初期即完成6项低效无效资产盘活，实现国有资产报纸增值。把主题教育成果切实转化为推动公司高质量发展的不竭源泉。

四是目标“新”，围绕浙资运营公司浙江模式2.0建设整体要求，发起定位、目标、布局和项目的战略大调研，访客户、问需求、察实情、出实招、求实效。为进一步拓宽资产证券化基金展业模式，拟通过S基金形式投资重庆金浦医疗产业基金，优化投资布局。为进一步支持重要战略产业转型发展，与和达金服开展交流合作，调研和达药谷优质入住企业，为下一步设立产业消费基金打好基础。

五是范围“全”，面向主题教育对象迅速营造氛围形成声势。联合浙资运营资通党支部、工大经济学院等开展“行走的微党课”“掌中红色日历”等特色活动、赴黄岩留守儿童小学开展“八八战略在身边”青年宣讲，教育引导广大的党员、团员青年认真学思践悟、理清工作思路、细化工作举措，争当最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的排头兵。