资运营公司党委关于主题教育的统一部署，发展资产公司党委实施清单化推进、清单化落实、清单化提升，以实的举措推动主题教育在公司落地生根、开花结果。

将工作清单与党的建设相结合，深化党建标准化规范化建设。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。公司党委以主题教育为契机，坚持问题导向，深入查找问题，围绕年度考核、日常检查、大监督检查中发现的基层党建问题，列出问题清单，制定整改目标措施。通过严格落实“第一议题”制度、理论中心组学习，支部专题学习，班子成员带头讲党课、“富浙讲习所”宣讲员广泛宣讲等举措打出理论学习“组合拳”，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想精髓要义，确保党和国家的重大决策部署不折不扣落地落实。深入探索混合所有制独立法人企业党支部工作机制，向所属公司派出党建工作指导员，抓实抓严党建标准化规范化建设和评星定级，严格落实党建考核占年度综合考核系数20%。建设融媒体党员活动室，实现党员教育管理常态化动态化，开展“每日一句”金句摘登，打造具有公司特色的主题教育特色载体。

将工作清单与业务拓展相结合，打响“发展红纽带”党建品牌。围绕党建与业务深度融合，建立业务拓展和党建品牌“1+1”联动推进清单，每新增1个业务对象，至少开展1次党建联建活动，“发展红纽带”从浙江飘向上海、新疆、广东等地。以“红纽带服务企业行动计划”为载体，组织党员先锋队按照“一分队、一专班、一先锋”模式向72家已投在管企业提供赋能服务，建立全覆盖工作清单台账并持续跟踪，做到台账化管理、项目化推进、清单化销账，帮助企业拓展市场、打通发展瓶颈。主题教育开展以来，累计向投资的产业链上下游、同业机构等开展“党建+业务”服务50余次，新挖掘标的项目近30个，展现了国企党组织的资源整合力与发展推动力，为战略性新兴产业发展和国有资本保值增值作出贡献。

将工作清单与高质量发展结合起来，推动市场化经营机制建立健全。围绕高质量发展首要任务，结合工作实际，公司党委确立了加快实施战略重塑攻坚战，积极探索打造国资运营平台“浙江模式”2.0版的一流市场化资本运作子平台、股权结构优化、国有投资企业人才引进与市场化机制、国企风险类小比例股权项目的退出路径研究等4个方面的调研重点，制定调研清单。班子成员根据分工，聚焦解决难点堵点问题，牵头组织开展专题调研。公司班子组织召开专题学习会、专题研讨会，深刻把握上级精神，坚持从战略和全局高度系统谋划高质量发展举措，一体推进调查研究与高质量发展方案落实。针对干事创业冲劲不够、高质量发展招数办法不多等问题清单反映的作风能力问题，将年度指标任务以“三张清单”形式分解到部门和岗位，逐条设置分值和奖惩标准，进行量化计分和刚性考核，开展周清单、月晾晒，确保工作按标准落实，启动薪酬体系重塑，形成“以结果论英雄”绩效考核导向，开展“清尘行动”强化纪律作风建设，以清单整改赋能企业高质量发展。

将工作清单与履行社会责任相结合，在为民服务中践行国企担当。聚焦解决民生领域突出问题，建立服务清单，用心用情用力抓好落实，在为民服务中贡献国企力量、彰显国企担当。加力推进丽水市莲都区碧湖镇魏村村结对帮扶工作，公司领导深入乡村靠前指挥，工作团队协同攻坚细化措施，监督部门紧盯节点构建闭环，通过光伏发电、仓储租赁、农产品帮销等，2022年村集体收入达40万元以上，2023年经营性收入预计20万元以上，提前完成省新一轮乡村振兴目标任务。公司志愿者走进街道、社区，发挥专业优势，为老年人提供金融理财公益咨询，着力让群众满意度得到新提高，为社会贡献力量，践行“浙江有礼”省域文明新实践。