半年方过，责任犹重。今年上半年，富浙租赁在浙资运营党委的领导下，全体干部职工敢拼敢干、脚踏实地，将主题教育学习成果实实在在转化为经营成效，顺利实现“半年红”。8月初，为认真贯彻落实浙资运营半年度工作会议的重要精神和指示，进一步增强推动高质量发展本领，助力打造国资运营“浙江模式”2.0版，公司组织前中后台不同岗位的青年骨干开展“推动发展”大讨论，立足本职领域，发出专业声音，为“奋进下半年，赢得全年红”提供新思路，全面激发全体干部员工的干事活力。

“干就干得最好、做就做到极致。”投资管理一部负责人郭容赫一直铭记浙资运营党委的指示精神。上半年业务小组们聚焦传统主业，积极投入民生工程，加快探索创新转型，成功落地普陀城建、兰溪供水、东尼半导体等项目。进入下半场，业务锚点还要继续前移，切入行业细分领域，做好转型这篇文章。“随时随地，‘一部’到位”！投资管理一部以奋发的底气喊出响亮的口号。

“研究好动产担保的法律问题，为我们的业务创业转型提供了合规保障。”对于风险管理与项目审查部的专题分享，公司副总经理虞欢给予了肯定。近年来，公司持续探索创新转型，守好风险是加快创新的第一步。风审部负责人叶意凝团结部门骨干力量，集中研究了“动产担保物权竞存的法律问题”，抓住市场化融资租赁业务中的一个风险环节，详细介绍了在核查客户动产担保情况时要遵从的法律原则和具体举措。“风审部将全力保障公司未来行稳致远。”守住红线就是守住成果。

资产管理部许志龙立足公司主业，从宏观视角自上而下深入分析了公司的重要客户群体。今年上半年，公司为多个城市供水、农田水利等民生保障建设提供融资租赁服务，为山区26县和海岛县建设注入力量。随着经济形势的变化，融资租赁业务要转换思路，丰富金融服务实体的手段，创新合作模式和融资产品。“加强业务的前置研究，让研究为业务提供新思维。”许志龙的分享是公司重视研究工作的体现。

“数字化建设不仅提高了我们的办公效果，也能发挥前中后台的协同效应。”综合管理部（数字化部）朱元珺作为后台人员代表，介绍了今年公司在推进业务协同方面取得的成果。为推进数字化建设，公司将业务全流程置入信息化平台中，保障了公司数据信息安全，实现前后协同快速推进。“后续我们还将继续优化流程，与公司管理全方位匹配，数字化建设要持续优化、久久为功。”

下一步，富浙租赁将继续主动扛起“奋斗下半年、赢得全年红”的重任，争做高质量发展的示范担当，为助力打造国资运营“浙江模式”2.0版贡献租赁力量。