周峰：主题教育开展得好不好，干部职工和群众最有发言权。富浙资产公司综合运用“第一议题”制度、专题党课、开展集中研讨交流等形式，切实深学细悟把握理论精髓；在广泛征求意见建议的基础上，科学确定调研课题，公司领导班子成员每人领题，制定调查研究分题计划表，纷纷深入基层“摸实情”，把脉问诊“开良方”；细致梳理总结破解企业高质量发展的难点堵点淤点做法，提炼经验启示举措，固化主题教育成果，将在主题教育中焕发出的学习热情转化为干事创业的强大动力，为打造国资运营“浙江模式”2.0版贡献更多力量。

“五学联动”深切感悟思想伟力

富浙资产公司党委不断优化理论学习方式方法，坚持把“学思想”作为大前提，坚持班子成员领学、职能部门督学、党支部研学、党员干部自学和青年团员跟进学等“五学”结合，教育引导党员干部做好党的创新理论深化内化转化，始终做到“两个确立”的坚定拥护者和“两个维护”的坚定践行者。

迅速制定主题教育专项学习计划，通过第一议题、中心组等形式开展集中学习19次，赴安吉余村、浦江月泉中学参加主题教育读书班3期，主题党日活动4次，班子成员先后讲专题党课4次，20余人次党员分享心得体会。

坚持把主题教育纳入督查督办工作，在加强协调推进、督促检查的基础上，公司主题教育领导小组办公室每双周通报公司各党支部学习情况，大力推动主题教育理论学习不断深化，共下发工作提醒单9张，对各支部开展抽查2次，确保主题教育不走偏、不漏学、不掉队、不停步。

公司22名党员坚持读原著学原文悟原理，制作“掌中红色日历”，围绕主题教育必读及选读书目和“八八战略”中的核心要义、应知应会，进行名词解释，青年团员开展“三进”宣讲活动，赴平田小学、衙前红色教育基地开展主题宣讲，不断铸牢绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的思想根基，1名青年宣讲员在省国资公司“八八战略”宣讲比赛中获第二名。

【图为七一前期，富浙资产公司党委书记、董事长周峰为全体职工上党课】

“穿透式”调研精准寻策破题

坚持走出去、引进来，直面公司改革发展的堵点难点。富浙资产公司党委坚持问题导向，大兴调查研究，通过深入细致的“穿透式”调研活动，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，真正寻策破题促发展。

立足省级国有资源配置平台定位，围绕市场化资产管理平台打造、投资转型方向拓展、体制机制改革激发国有企业内生动力和国有资产管理全过程合规风控体系建设等四大方向，班子成员分别带队走访近20家省属国企和行业一流单位。

深入所属公司一线解决难题，班子成员结合安全生产检查、主题党课等任务多次赴上海富浙实业公司开展调研，针对所属公司实际情况给予指导，较好地解决企业风险化解、人员配置、安全生产等问题，真正做到以研促学强思想、以思促行提质效。

推动成果转化运用，撰写提交了《三项制度改革激发国有企业内生动力的探索研究》和《关于国有资产管理全过程的合规风控体系建设的课题研究》等结合企业实际、针对性和操作性较强的调研报告，召开调研成果交流会，深入总结研讨，切实把调研成果转化为高质量制度成果、理论成果、工作成果。

【图为富浙资产公司党委与总部资通党支部、和达金服党总支召开高质量发展专题座谈会】

立查立改解决企业发展难题

坚持把发现问题、分析问题和解决问题贯穿主题教育始终，始终坚持为民办实事、为企谋发展，即知即改、立行立改，努力以改的成效巩固主题教育成果。

坚持发扬刀刃向内的自我革命精神，找出推动高质量发展方面的问题清单，发现如主要物业富浙大厦战略合作伙伴违约欠租、空置率上升、支持战略产业发展落地项目不多、企业发展内生动力不足等重点突出问题4项，建立整改措施13条，每周汇报整改进度，做到即知即改。

充分发挥领导班子成员“头雁作用”，牵头完成“归零销号”。如在政策范围内尽力满足群众需求，解决了部分原改制企业未给相关职工房改的遗留问题和历史保障性住房需求。今年6月，在认定职工符合房改条件基础上，历时3个月，帮助1名职工完成了翠苑一区房改工作，顺利过户，解决了该职工长期想解决没有解决的“老大难”问题。如针对主要物业富浙大厦战略合作伙伴违约欠租问题，已全部收回富浙大厦租赁圈，完成底层20余家租户交割，其他相关事项经研判已提起诉讼。

坚持“当下改”和“长久立”相结合，对主题教育中的好做法好经验，及时以制度形式固定下来。主题教育以来，公司本级相继印发了《考勤管理暂行办法》采购管理办法》《清廉单元建设方案》等6个管理制度。召开专题民主生活会和组织生活会，严肃认真开展批评与自我批评，进一步查找差距、剖析根源、凝聚共识，形成长效清单。

【图为主题教育期间公司领导带队考察被投项目底层标的】

真抓实干护航高质量发展

富浙资产公司党委始终把推动企业高质量发展作为开展主题教育的出发点和落脚点，坚持把主题教育融入打造党建品牌、推进安全生产、维护和谐稳定、强化改革发展等重点工作，努力把主题教育成果转化为把公司打造国资运营“浙江模式”2.0的实际举措。

深化红船党建品牌建设。强化红船党建联盟实体化运作，积极与省市属资产运营公司、金融机构开展党建联建活动，推动建立产教学基地、聘用行业导师，建立专业素质队伍，推进联盟人才队伍建设，主题教育以来开展联盟活动4次，开展行业导师上课2次，《以党建联盟赋能高质量融合发展》案例入选2023年度全国企业党建创新优秀案例，在中企党建杂志刊登。

维护企业发展和谐稳定。进一步深化信访维稳工作，建立数字化预警系统，进一步从矛盾化解端口前移入手，提升预警能力，日常化进行意见建议收集工作，抓早抓小。组建“清遗留”工作专班就产权档案情况、被占房屋户籍情况、房屋历史沿革情况以及房改、公租房政策进行充分把握，6月顺利平稳完成柏枝巷腾退工作，依法依规保障国有资产不流失，守牢了国有企业钱袋子。

助力打造国资运营“浙江模式”2.0。按照打造国资运营“浙江模式”2.0方案要求，全面重塑工作主线，首创式打通了省属企业出让方、浙交所和中介机构的三方合作通道，迅速完成多处“老破小”存量资产的处置；与省金控集团、钱塘产发集团相关省属、地区国有企业合作，共同设立省生物医疗和消费产业基金，项目已通过总部决策，出资不超过4亿元，后续将陆续通过底层标的投放支持省“415X”行动；创新用人机制，首次设置基本薪酬加利润分享的协议制投资经理岗并引进专业人才3人，立项1个，“双合同”机制逐步完善。

【图为：《以党建联盟赋能高质量融合发展》案例入选（2023）全国企业党建创新优秀案例荣誉证书】