为进一步夯实基础工作，提升治理水平，近期，省富浙租赁公司以严把“三关”开展关账大检查。

把好“人员关”，统筹协调到位。由纪检部牵头，积极协调各部门力量，选优配强成立关账大检查工作小组，根据工作实际制定关账大检查工作方案，明确检查内容、时间、方法及人员安排等，科学分工，确保工作稳步推进，为顺利开展关账大检查工作奠定坚实基础。

把好“重点关”，审核检查到位。工作小组紧紧围绕财务管理部职能，结合浙资运营公司、公司日常各类检查反馈问题及整改意见，针对行政管理、工会管理和财务管理的规范性，深入开展关账大检查，重点关注制度执行、福利发放、费用开支等，加强对资金使用的穿透性监督管理。

把好“整改关”，以查促改到位。本年度关账大检查共查摆出问题18个，工作小组据此列明整改责任清单，同时建立与各个部门的沟通协调机制，以整改通知书形式及时反馈各类问题，督促立行立改，确保问题逐一销号。后续将做好关账大检查“后半篇文章”，抓好“回头看”，坚持举一反三、标本兼治，运用整改成果夯实工作，建立长效机制。

自审计职能和综合监督职能纳入纪检部后，公司纪委积极探索“纪检监督、内部审计、综合监督”协调融合模式，推进三者互补互促，通过发挥纪检监察刚性监督特征，内部审计、综合监督专业监督优势，在监督信息共享、监督成果共用、问题整改落实等方面形成监督合力，进一步完善事中事前事后监督闭环，保障公司经营合法合规，持续推进清廉国企建设走深走实。